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重庆铜梁区大型工业装备设计厂家,共同打造国际专业的产品设计

2020-02-26 04:30:01 542次浏览

价 格:面议

什么是设计?这个问题的答案有很多。基准设计联合创始人、总设计师刘开先生提出了自己的见解:“Design = foresee + innovate 因为预见,所以创造。”设计是一种创造活动,没有创新没有设计,培养预见、预判、预想的能力,设计师方有机会展开创新的翅膀,自由飞翔。

作为一名设计师,需在物质和精神二元世界中做清醒者、探索者、笃行者。设计的终端价值是为了人类的更美好存在,短期目标是实现某些人某段时间的商业成功。设计师特别是新的设计从业者往往容易走入设计误区,导致无头绪、杂乱、走进死胡同等。此时可以灵活运用设计常识把自己从这些误区中捞出来。

3. 工业设计产业发展的三个阶段

制造业的发展的阶段性,决定了工业设计发展的阶段性。与OEM模式对应的是生产型的工业设计,与ODM模式对应的是营销型的工业设计,与OBM模式对应的是策略型的工业设计。三个阶段的工业设计产业,都会对设计师和设计服务提出自身独特的要求,与之相应的,工业设计的教育也须随之不断调整自身,产业模式是工业设计教育的真正指挥棒。现行的许多错误的教育观念,错误的课程设置,皆源于对工业设计产业发展阶段的模糊认识。

(1)生产型的工业设计

生产型的工业设计强调设计与生产的紧密结合。天花乱坠的概念设计在此阶段没有太大的市场。产品造形的改良是工业设计师的核心工作,产品结构的优化和生产成本的控制是工业设计工作中的重要问题。对于企业来说,没有太多的预算花在设计上,大部分企业都没有自己的工业设计部门,即使委托外边的工业设计公司进行设计,设计费用相对较低。这个时期的口号是:“能够方便地生产的设计才是好设计” 。

这种类型的工业设计要求工业设计师具有较高的产品造形能力,并且对各种生产手段要比较熟悉,能根据产品的特点和生产的数量决定适合的材料,并能有效地和工程师进行沟通。这种熟悉生产和具有较高产品造形能力的工业设计师,我称之为务实型工业设计师。优秀的务实型工业设计师,只能诞生于工业设计公司和企业内的设计部门。

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